bjr
 
je fais de l'admin/ingé systèmes et réseaux depuis quelques années
un ami me propose un poste de chef de projet. J'ai jamais "vraiment" fait de projet (juste un master). Il me dit que c'est pas difficile, que c'est juste de l'orga. Le gap salarial n'est pas très large, mais ca pourrait m'augmenter.
 
Sachant qu'il est possible qu'on me propose ce type de poste à l'avenir, qu'est ce qu'il faut envisager sérieusement dans ce genre d'évolution pro?
 
je vois surtout que ca parle de négo, de couts/budgets, de planification.
Ca se limite pas à deux excels et à du gantt? comment s'y préparer?
 
j'ai l'impression que c'est de la gestion d'emmerdes sur gestion d'emmerdes.. certains peuvent ils faire part de leur retour, expérience, l'impression du Cdp par rapport aux admins/ingés qui viennent du technique?
 
merci

Et bien j’ai sait-elle pas récemment.
Effectivement que des emmerdes …
J’aurais du rester dans la technique pure

Je connais pas beaucoup de monde ayant fait technique -> chefferie de projet et en étant content ...  
 
Je pense il est + lucratif de partir sur de l'expertise système sur ce qui est à la mode.
 
Cloud, AWS, Kubernetes etc... sera + lucratif et intellectuellement parlant + intéressant que excel+gantt project
 
Tout en partant du principe que tu aimes la technique

Comme toujours ça dépend du milieu.
Je suis dans l'industrie et j'ai longtemps fait de la technique (R&D), et je suis passé CDP depuis 2 ans. D'abord dans la boite chez qui je faisais de la R&D et ensuite chez un fournisseur.
Alors oui, on va pas se mentir Gantt Project et Excel sont des bons copains à toi et la gestion de crise fait parti du quotidien. Après il y a CDP et CDP.
Un vrai CDP gère bien sur les planning mais aussi tous les investissements associés à ses projets (dans mon cas >1m€ par projet avec des CA >10m€), sur une dizaine de projet avec un regard important sur la rentabilité.
Ces projets m'amènent doucement vers une gestion programme sur laquelle je vais diriger des CDP.  
Bref, pas de désillusions chez moi, même si chaque structure a ses soucis.

Tu auras autant de retours d'expérience différents que de personnes.
 
Tu vas forcément passer une partie du temps à gérer l'équipe. Ca peut se faire via un Excel ou via Jira (par exemple en faisant des sprints), ou les 2 à la fois.  
 
- Ton action principale sera de prioriser les tâches / chantiers avec les parties prenantes via des réunions => et donc de savoir dire non aux demandes farfelues / hors des standards de ta boîte
- Puis de toi-même distribuer les tâches aux membres de l'équipe => et donc savoir les guider correctement pour arriver au résultat attendu sans que tu mettes toi-même les mains dans le cambouis.  
 
Tu sers de courroie de transmission et tu fais en sorte que les tâches soient les plus claires possibles pour tout le monde.
 
Je parle bien d'un poste de chef de projet et non de manager, pour lequel tu auras en plus la question du budget, de faire passer les entretiens annuels de tes gars + le recrutement + rendre des comptes à ta direction.  
A toi de clarifier le périmètre du poste en question.